店。
他為OL選了一價值6萬5元的LV handbag。
付款時，男士掏出支票本，十分瀟灑地簽了一張支票。店員有些為難，因為這對夫婦
是第一次來店購物。
男士看穿了店員的心思，十分冷靜地對店員說： "我感覺到，您擔心這是一張是空頭
支票，對嗎？
今天是週六，銀行關門。我建議您把支票和handbag都留下。等到星期一支票兌現之
後，
再請你們把 handbag 送到這位小姐的府上。您看這樣行不行？"
店員放了下心來，欣然地接受了這個建議，並且大方的承諾，遞送handbag的費用由該
店承擔，
他本人將會親自把這件事情給辦妥。
星期一，店員拿著支票去銀行入賬，支票果真是張空頭支票！
憤怒的店員打電話給那位元顧客，客戶對他說： "這沒有什麼要緊啊！你和我都沒有
損失。
上星期六的晚上我已經同那個女孩上床了！哦，多謝您的合作。"
這個故事揭示了次貸危機的本質。人們在對未來收益充滿良好預期的時候，對於可能
加大風險缺乏防範意識。
美女認為週一六萬多LV就到家了，自然也就放鬆了警惕，認為ONS的投資是值得的；對
於投入產出的預期，
是建立在一個具有巨大不確定風險的情況下的。而對未來收益預期的包裝則是這些投
資機構最擅長的事情。
股民大多跟這個美女一樣，所以虧錢基本上是活該，沒有這些人，股市賺誰的錢呢。
媒體和分析家們，往往在其中扮演了LV店員的配合角色
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